¿Las marcas logran vender a través de Instagram? ¿Es Facebook una buena herramienta para darse a conocer? Hoy en día, ninguna empresa se plantea adentrarse en el sector de la moda sin hacer uso de sus redes sociales, pues estas representan el punto más importante, la clave para darse a conocer y generar impresiones en su público.
Además de ser medios fundamentales para estar presente de forma activa en la red, mediante Instagram, Facebook y Twitter las marcas pueden escuchar a sus clientes, reproducir lo que necesitan y fidelizar así su relación.
En el cambiante mundo de la moda y del lifestyle donde las tiendas se encuentran en una continua etapa de cambios, las redes sociales se han convertido en el escaparate perfecto para mostrar sus productos actualizados.
Seguimos el ritmo de la revolucionaria era del Social Media
La forma en la que las marcas comunican sus valores y muestran su esencia ha cambiado por completo, pues la aparición de las social networks, sin duda, ha marcado un antes y un después.
El departamento de Redes Sociales de SER o no SER trabaja con orgullo cada día la comunicación a través de este medio de distintos clientes del mundo de la moda y del lifestyle, analizando sus necesidades y tratando de traducirlas en proyectos exitosos.
No cabe duda que las redes sociales marcan el camino hacia el éxito, pero, ¡hay que ir con pies de plomo! Llevamos un largo recorrido formando parte del plan de comunicación y marketing digital de distintas empresas dedicadas a la moda y lifestyle, por lo que podemos corroborar que no solo basta con conocer el funcionamiento de las redes.
Es fundamental saber cómo seducir al usuario, generar expectación, emociones y sentimientos y, especialmente, lograr que encuentre en la marca algún detalle que le represente y haga que se vincule con ella.
¡Y claro está que no existe ninguna fórmula secreta para lograr estos objetivos! Lo que sí podemos decir es que para nosotros la clave se encuentra detrás de tres ingredientes: constancia, creatividad y pasión por lo que hacemos.
